Suchfelder finden

INNOVATION / VERTIEFUNG

Suchfelder finden

Ein Suchfeld gezielt erkunden

IN EINER MINUTE VERSTEHEN

Ein Suchfeld grenzt ein, wo du nach relevanten Innovationsmöglichkeiten suchst. Es gibt Orientierung, ohne die Lösung vorwegzunehmen.

Leitfrage: In welchem Bereich lohnt es sich für uns, neue Möglichkeiten zu untersuchen?

SCHRITT FÜR SCHRITT

Gezielt vertiefen

Öffne den Abschnitt, den du näher kennenlernen möchtest.

01 / Quelle, Impuls und Suchfeld unterscheiden

Eine Quelle liefert Informationen – etwa Kundengespräche, Forschung oder Marktbeobachtung. Ein Impuls ist ein konkreter Anstoß: ein wiederkehrendes Problem, eine neue Technologie oder eine Veränderung im Markt. Das Suchfeld bündelt solche Hinweise zu einem bewusst gewählten Untersuchungsbereich.

02 / Aus Strategie oder Beobachtung ableiten

Beginne mit einem strategischen Ziel, einer beobachteten Schwierigkeit oder einer neuen Möglichkeit. Betrachte Nutzer, Markt, Technologien und vorhandene Fähigkeiten. Formuliere daraus eine offene Frage und grenze ein, was zunächst außerhalb des Suchfelds liegt.

ZUSAMMENHÄNGE VERSTEHEN

Von der Strategie zur offenen Innovationsfrage

Die Strategie beschreibt, wohin sich das Unternehmen entwickeln will. Strategische Ziele machen diese Richtung konkret. Innovationsziele legen fest, welchen Beitrag neue Lösungen leisten sollen. Daraus lassen sich Suchfelder ableiten: bewusst gewählte Bereiche, in denen nach Problemen, Bedürfnissen und Chancen gesucht wird. Eine offene Innovationsfrage richtet schließlich die Untersuchung aus, ohne die Lösung vorwegzunehmen.

Von der Strategie zur offenen Innovationsfrage
Von der strategischen Richtung zum Suchfeld: Eine offene Frage schafft Raum für unterschiedliche Lösungen.
Einordnung und Anwendung

Die Grafik zeigt einen möglichen Weg. Suchfelder können ebenso aus Kundenbeobachtungen, neuen Technologien oder Veränderungen im Umfeld entstehen. Diese Impulse werden mit der strategischen Richtung abgeglichen.

SELBST ANWENDEN / 10 MINUTEN

Dein nächster Schritt

Notiere in zehn Minuten: 1. Anlass oder Veränderung. 2. Betroffene Menschen. 3. Gewünschte Wirkung. 4. Was gehört dazu – und was nicht? 5. Eine offene Leitfrage. Prüfe anschließend, ob deine Frage mehrere Lösungswege zulässt.

← Zur Innovationsübersicht

NÄCHSTER SCHRITT

Innovation als Lernprozess

Weiter: Innovation als Lernprozess →