Industrielle Symbiose
Betriebe nutzen Nebenprodukte, Abwärme oder Reststoffe anderer Betriebe als Input.
Geschäftsmodell ansehen →Geschäftsmodelltaxonomien
Geschäftsmodellmuster verstehen, Ausprägungen entdecken und wissenschaftliche Zusammenhänge nachvollziehen.
Ressourcenpool
Mehrere Organisationen stellen Ressourcen für eine gemeinsame Nutzung bereit.
Geschäftsmodell ansehen →Asset light
Ein Anbieter erbringt seine Leistung mit vergleichsweise wenigen eigenen Anlagegütern.
Geschäftsmodell ansehen →Verbundvorteile
Mehrere Leistungen nutzen gemeinsame Ressourcen oder Prozesse.
Geschäftsmodell ansehen →Nahe Null Grenzkosten
Zusätzliche Einheiten eines Angebots verursachen nur geringe unmittelbare Kosten.
Geschäftsmodell ansehen →Sekundärrohstoffnutzung
Ein Hersteller setzt aufbereitete Materialien aus früheren Nutzungszyklen ein.
Geschäftsmodell ansehen →Outsourcing
Ein Anbieter überträgt eine betriebliche Funktion an einen externen Spezialisten.
Geschäftsmodell ansehen →On Demand Kosten
Kosten für Ressourcen fallen abhängig vom tatsächlichen Bedarf an.
Geschäftsmodell ansehen →Intelligente Automatisierung
Ein automatisierter Prozess verarbeitet Routinefälle und reagiert auf ausgewählte Signale.
Geschäftsmodell ansehen →Mensch-KI-Koproduktion
Menschen und KI leisten unterschiedliche Beiträge zu einem gemeinsamen Ergebnis.
Geschäftsmodell ansehen →Agentische Leistung
Ein KI-Agent führt mehrere Schritte für ein vorgegebenes Ziel aus.
Geschäftsmodell ansehen →Daten-KI-Lernschleife
Daten aus der Anwendung fließen in die Verbesserung eines KI-gestützten Angebots ein.
Geschäftsmodell ansehen →Outtasking
Ein Unternehmen gibt eine klar abgegrenzte Aufgabe an externe Fachleute.
Geschäftsmodell ansehen →Lizenzierung
Ein Rechteinhaber erlaubt Dritten eine definierte Nutzung seines geistigen Eigentums.
Geschäftsmodell ansehen →Abonnement
Kunden zahlen regelmäßig für fortlaufenden Zugang zu einer Leistung.
Geschäftsmodell ansehen →Pay-per-Use
Kunden bezahlen für die tatsächlich genutzte Menge einer Leistung.
Geschäftsmodell ansehen →Performance-based Contracting
Ein Teil der Vergütung hängt von einem vertraglich definierten Ergebnis ab.
Geschäftsmodell ansehen →Lock-in
Kunden binden ihr Angebot oder ihre Abläufe eng an ein bestehendes System.
Geschäftsmodell ansehen →Revenue Sharing
Partner teilen Erlöse aus einer gemeinsam ermöglichten Leistung.
Geschäftsmodell ansehen →White Label
Ein Produzent liefert Leistungen, die ein anderer Anbieter unter eigener Marke vermarktet.
Geschäftsmodell ansehen →Ingredient Branding
Ein Bestandteil erhält im Endprodukt eine erkennbare eigene Markenrolle.
Geschäftsmodell ansehen →Self-Service
Kunden führen einen Teil der Leistung selbst aus.
Geschäftsmodell ansehen →Fractional Ownership
Mehrere Parteien halten abgegrenzte Eigentumsanteile an einem Vermögensgegenstand.
Geschäftsmodell ansehen →Shop-in-Shop
Ein Händler betreibt einen eigenen Verkaufsbereich innerhalb eines größeren Geschäfts.
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