GESCHÄFTSMODELLMUSTER / TAXONOMIEFAMILIE
Kooperations- und Netzwerkmuster
Diese Familie beschreibt, welche Rolle die Zusammenarbeit bei der Wertschöpfung spielen kann.
Canvas-Bezug: Schlüsselpartner
Gestaltungsrichtungen dieser Familie
8.1 / Lieferanten- und Auslagerungsnetzwerke
Lieferanten- und Auslagerungsnetzwerke vertiefen →
Teilleistungen und Ressourcen durch externe Partner bereitstellen.
8.2 / Entwicklungsallianzen
Entwicklungsallianzen vertiefen →
Wissen, Aufwand und Fähigkeiten für gemeinsame Entwicklung verbinden.
8.3 / Vertriebsallianzen
Vertriebsallianzen vertiefen →
Marktzugang und Kundenansprache gemeinsam gestalten.
8.4 / Plattformökosysteme
Plattformökosysteme vertiefen →
Ergänzende Anbieter und Leistungen innerhalb eines gemeinsamen Systems verbinden.
8.5 / Coopetition
Mit Wettbewerbern in ausgewählten Bereichen kooperieren und in anderen konkurrieren.
Muster als Anregung nutzen
Beschreibe zunächst die heutige Logik. Wähle dann eine Gestaltungsrichtung und formuliere eine mögliche Veränderung. Prüfe, welchen Nutzen sie erzeugt, welche Voraussetzungen sie braucht und welche Annahmen noch offen sind.
Leitfrage: Welche Zusammenarbeit erweitert die Möglichkeiten und welche Abhängigkeiten entstehen dabei?
Verbindungen prüfen
Betrachte besonders die Auswirkungen auf Schlüsselaktivitäten, Schlüsselressourcen und Kanäle. Ein einzelnes Muster wird erst durch die Verbindung mit den übrigen Bausteinen zu einer tragfähigen Geschäftsmodellidee.
Dein nächster Schritt: Notiere die aktuelle Logik, eine alternative Gestaltungsrichtung und eine Annahme, die du prüfen möchtest.
Zugeordnete Pattern und Varianten
Diese Sammlung enthält 13 Pattern und 80 Varianten für den Baustein Schlüsselpartner. Öffne ein Pattern für die Erklärung und Anwendungshinweise. Die zugehörigen Varianten lassen sich darunter einzeln öffnen.
Partnerschaften & Netzwerke
BM-082
Strategische Allianz →
Organisationen verbinden ausgewählte Fähigkeiten und Ressourcen für ein gemeinsames strategisches Ziel.
BM-083
Gemeinschaftsunternehmen →
Partner gründen ein gemeinsames Unternehmen und teilen Verantwortung, Ressourcen und Ergebnisse.
BM-084
Cooperation →
Organisationen arbeiten bei ausgewählten Leistungen zusammen und stimmen ihre Beiträge aufeinander ab.
BM-085
Strategische Lieferantenpartnerschaften →
Lieferant und Abnehmer entwickeln eine langfristige Zusammenarbeit über einzelne Bestellungen hinaus.
BM-091
Materialeinkauf-Partnerschaft →
Partner bündeln oder koordinieren ihren Materialeinkauf, um Beschaffung und Konditionen zu verbessern.
BM-088
Gekoppelte offene Innovation →
Mehrere Beteiligte entwickeln gemeinsam Innovationen und verbinden internes mit externem Wissen.
BM-087
Partnernetzwerk →
Mehrere spezialisierte Partner verbinden ihre Leistungen in einem abgestimmten Netzwerk.
BM-092
Industrielle Symbiose →
Reststoffe, Energie oder Infrastruktur eines Betriebs werden zu nutzbaren Ressourcen für andere Betriebe.
BM-093
Ressourcenpool →
Partner stellen Ressourcen gemeinsam bereit und nutzen sie nach abgestimmten Regeln.
6 Varianten ansehen
Plattformen & Ökosysteme
BM-003
Direktvermittlung →
Ein Vermittler bringt einzelne Anbieter und Nachfrager direkt zusammen und erleichtert ihren Austausch.
BM-062
Digitale Plattform →
Eine digitale Umgebung verbindet Teilnehmer und stellt Funktionen bereit, mit denen sie Leistungen anbieten, nutzen oder austauschen können.
BM-068
Plattformorchestrierung →
Ein Plattformbetreiber stimmt Teilnehmer, Abläufe und Regeln so aufeinander ab, dass ihre Einzelbeiträge als gemeinsames Angebot funktionieren.
BM-089
Plattformökosystem →
Viele selbstständige Partner bieten ergänzende Produkte oder Dienste auf einer gemeinsamen Plattform an und erweitern dadurch deren Nutzen.
