METHODE
Annahmen überprüfen
Wähle die Prüfung danach aus, was noch unsicher ist. Ein Gespräch, ein Nutzungstest und ein kontrollierter Versuch beantworten unterschiedliche Fragen.
Ziel und Kurzüberblick
Nutzen
Kritische Unsicherheit mit passenden Belegen prüfen
Wann passt das?
Vor größeren Investitionen oder wenn unklar ist, ob eine Idee nützlich, nutzbar, machbar oder wirtschaftlich ist.
Ergebnis
Ein dokumentierter Befund mit Entscheidung: fortführen, verändern, erneut prüfen oder verwerfen.
Wer und womit?
1–4 Personen; passend zur Prüfung Nutzerzugang oder fachliche Kompetenz.
Dauer
Planung 30–60 Minuten; Durchführung und Auswertung nach gewählter Methode.
Arbeitsweise
Einzeln oder im Team; vor Ort, remote oder hybrid. Vorhandene freigegebene Arbeitsmittel nutzen.
Was ist die Methode?
Wähle die Prüfung danach aus, was noch unsicher ist. Ein Gespräch, ein Nutzungstest und ein kontrollierter Versuch beantworten unterschiedliche Fragen.
Wann einsetzen?
Wähle die Prüfung danach aus, was noch unsicher ist. Ein Gespräch, ein Nutzungstest und ein kontrollierter Versuch beantworten unterschiedliche Fragen.
Leitfrage
Wähle die Prüfung danach aus, was noch unsicher ist. Ein Gespräch, ein Nutzungstest und ein kontrollierter Versuch beantworten unterschiedliche Fragen.
Vorbereitung und benötigte Informationen
Kläre die Fragestellung, die Beteiligten und die verfügbaren Informationen vor dem Start. Nutze für die Dokumentation das verlinkte Arbeitsblatt.
Ablauf in Schritten
- 01 · Annahme präzisieren
Formuliere eine prüfbare Aussage und begründe, warum sie erfolgskritisch ist. Ergebnis: eindeutige Annahme und Risiko.
- 02 · Prüfung zur Frage wählen
Bedürfnisse: Interview und Beobachtung. Nutzbarkeit: Aufgaben am Prototyp beobachten. Machbarkeit: fachlich prüfen. Wirkung: geeigneter Versuch mit vorherigem Vergleichskriterium. Ergebnis: passender Prüfplan.
- 03 · Kriterium vorab bestimmen
Definiere vor der Erhebung, welcher Befund die Annahme stützt oder infrage stellt. Dokumentiere Durchführung und Abweichungen. Ergebnis: Befunde statt nachträglich angepasster Maßstäbe.
- 04 · Lernentscheidung treffen
Vergleiche Befund und Kriterium. Benenne verbleibende Unsicherheiten und entscheide über Anpassung oder nächsten Versuch. Ergebnis: nachvollziehbare Lernentscheidung.
Ergebnis und Auswertung
Wähle die Prüfung danach aus, was noch unsicher ist. Ein Gespräch, ein Nutzungstest und ein kontrollierter Versuch beantworten unterschiedliche Fragen.
Grenzen und typische Fehler
Wähle die Prüfung danach aus, was noch unsicher ist. Ein Gespräch, ein Nutzungstest und ein kontrollierter Versuch beantworten unterschiedliche Fragen.
Vertiefung
Ein konkretes Beispiel
Beispiel: Die Annahme „Menschen finden ohne Hilfe einen freien Termin“ prüft ihr durch eine konkrete Aufgabe am Prototyp. Eine Frage nach Gefallen oder Weiterempfehlung beantwortet diese Annahme nicht.
Tipps und Grenzen
Expertenurteile ersetzen keine Nutzerrückmeldungen. Gruppengespräche zeigen Meinungen, keine tatsächliche Nutzung. Quantitative Variantenvergleiche benötigen ausreichende Fallzahlen, kontrollierte Zuteilung und korrekte Auswertung. Nutzerprüfung und allgemeine Projektbewertung getrennt betrachten.
Passende Werkzeuge und nächste Schritte
Passendes Werkzeug
Die Arbeitsfläche und das ausfüllbare Arbeitsschema findest du auf einer eigenen Werkzeugseite. Wähle die Methode nach deiner Fragestellung; nutze das Werkzeug zum Erfassen und Dokumentieren.
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