METHODE ANWENDEN
Kanban für Innovationsteams
Kanban macht den Arbeitsfluss sichtbar. Aufgaben wandern durch vereinbarte Bearbeitungszustände. Begrenzte laufende Arbeit hilft dem Team, Aufgaben abzuschließen und Hindernisse früh zu erkennen.
So gehst du vor
- Bearbeitungszustände und Regeln gemeinsam vereinbaren.
- Je Aufgabe Ergebnis, verantwortliche Person und Termin festhalten.
- Eine zur Kapazität passende Grenze für gleichzeitig laufende Aufgaben setzen.
- Im kurzen Review Blockaden, überalterte Aufgaben und nächste Prioritäten klären.
Ergebnis und Verwendung
Ein aktuelles Aufgabenboard mit klaren Ergebnissen und sichtbar markierten Blockaden. Eine Aufgabe ist erst erledigt, wenn die vereinbarten Abschlusskriterien erfüllt sind. Kanban visualisiert die Arbeit; es ersetzt keine Prüfung der Innovationsannahmen.
Dein Arbeitsschema
Übertrage diese Felder auf Papier oder ein Arbeitsboard. Ein erster Entwurf lässt sich in zehn Minuten befüllen. Die Abstimmung und Bearbeitung benötigen je nach Aufgabe mehr Zeit.
1 / Aufgabe und Ergebnis
Deine Stichpunkte …
2 / Verantwortliche Person
Deine Stichpunkte …
3 / Termin und Abhängigkeiten
Deine Stichpunkte …
4 / Bearbeitungszustand
Deine Stichpunkte …
5 / Blockade und Klärung
Deine Stichpunkte …
6 / Abschlusskriterium
Deine Stichpunkte …
