METHODE
Strategische Ausgangslage klären
Kläre, was du entscheiden möchtest, welche Informationen fehlen und welche Methode dir dabei hilft.
Ziel und Kurzüberblick
Was ist die Methode?
Kläre, was du entscheiden möchtest, welche Informationen fehlen und welche Methode dir dabei hilft.
Wann einsetzen?
Kläre, was du entscheiden möchtest, welche Informationen fehlen und welche Methode dir dabei hilft.
Leitfrage
Kläre, was du entscheiden möchtest, welche Informationen fehlen und welche Methode dir dabei hilft.
Vorbereitung und benötigte Informationen
Kläre die Fragestellung, die Beteiligten und die verfügbaren Informationen vor dem Start. Nutze für die Dokumentation das verlinkte Arbeitsblatt.
Ablauf in Schritten
Frage abgrenzen
Benenne die Entscheidung, den betrachteten Teilmarkt und den Zeithorizont. Halte fest, was am Ende entschieden werden soll.
Ausgangslage sammeln
Notiere wenige wichtige Erkenntnisse. Trenne belegte Aussagen von Annahmen und offenen Fragen.
Passende Vertiefung wählen
Wähle die Methode, die deine wichtigste Informationslücke schließt. Nutze vorhandene Ergebnisse weiter.
Nächsten Schritt festlegen
Formuliere, welche Frage du zuerst prüfst, mit welcher Methode und wer sich darum kümmert.
Ergebnis und Auswertung
Kläre, was du entscheiden möchtest, welche Informationen fehlen und welche Methode dir dabei hilft.
Grenzen und typische Fehler
Kläre, was du entscheiden möchtest, welche Informationen fehlen und welche Methode dir dabei hilft.
Vertiefung
Was bringt die Methode?
Strategische Analyse verbindet mehrere Perspektiven: Ziele, Umfeld, Markt, Kunden und eigene Fähigkeiten. Du wählst die Perspektiven, die für deine Entscheidung wichtig sind. Du musst nicht jede Methode durchlaufen.
Wann verwendest du sie?
Wenn du eine neue Richtung, ein Geschäftsfeld oder eine Innovation vorbereitest und zuerst Orientierung brauchst.
Wer kann sie durchführen?
Du kannst allein beginnen oder die Perspektiven mehrerer Personen zusammenführen. Beziehe Menschen ein, die den Teilmarkt, die Kunden oder die eigenen Fähigkeiten kennen. Für offene Fachfragen holst du gezielt Unterstützung hinzu.
Was möchtest du vertiefen?
Weitere Vertiefungen
Welche Richtung und Kriterien gelten?
Umfeld untersuchen →Welche äußeren Entwicklungen wirken auf uns?
Einzelne Trends erfassen →Welche Entwicklung sollten wir vertiefen?
Trendradar →Welche Trends sind gemeinsam relevant?
Enabler erfassen →Welche neuen Möglichkeiten sind verfügbar?
Enabler-Landkarte →Wie lassen sich mehrere Enabler und ihr Nutzen einordnen?
Marktkräfte verstehen →Welche Marktbedingungen begrenzen oder eröffnen Spielraum?
Angebote vergleichen →Welche Unterschiede erleben Kunden?
Kundenaufgaben verstehen →Was möchten Kunden erreichen?
Zielgruppenanalyse →Welche Gruppen und Teilmärkte betrachten wir?
Anspruchsgruppen verstehen →Wessen Interessen und Einfluss müssen wir berücksichtigen?
Ressourcenanalyse →Welche Fähigkeiten und Mittel stehen zur Verfügung?
Geschäftsmodell entwickeln →Wie passen Angebot, Wertschöpfung und Ertrag zusammen?
Tipps für die Anwendung
- Beginne mit einer konkreten Entscheidung statt mit einer vollständigen Analyse des Unternehmens.
- Wähle zunächst eine oder zwei relevante Perspektiven.
- Verknüpfe die Ergebnisse später in einer SWOT-Matrix und leite daraus Handlungsoptionen ab.
Einfach anfangen. Papier, Gespräche und kleine Versuche reichen oft für den ersten Schritt. Wähle aufwendigere Werkzeuge, wenn Fragestellung, Fähigkeiten und Daten dazu passen.
Passendes Werkzeug
Die Arbeitsfläche und das ausfüllbare Arbeitsschema findest du auf einer eigenen Werkzeugseite. Wähle die Methode nach deiner Fragestellung; nutze das Werkzeug zum Erfassen und Dokumentieren.
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