GESCHÄFTSMODELLMUSTER / TAXONOMIEFAMILIE
Leistungs- und Prozessmuster
Diese Familie ordnet Muster danach, wie die wesentlichen Leistungen eines Geschäftsmodells entstehen.
Canvas-Bezug: Schlüsselaktivitäten
Gestaltungsrichtungen dieser Familie
7.1 / Standardisierte Leistungserbringung
Standardisierte Leistungserbringung vertiefen →
Wiederkehrende Leistungen mit klaren Abläufen zuverlässig bereitstellen.
7.2 / Individuelle Problemlösung
Individuelle Problemlösung vertiefen →
Leistungen durch die Bearbeitung kundenspezifischer Aufgaben schaffen.
7.3 / Automatisierung und KI
Automatisierung und KI vertiefen →
Aufgaben durch technische Systeme ausführen oder unterstützen lassen.
7.4 / Plattformbetrieb
Austausch, Interaktion und Regeln zwischen Beteiligten organisieren.
7.5 / Kreislaufführung und Wiederaufbereitung
Kreislaufführung und Wiederaufbereitung vertiefen →
Rücknahme, Reparatur, Aufbereitung und erneute Nutzung organisieren.
Muster als Anregung nutzen
Beschreibe zunächst die heutige Logik. Wähle dann eine Gestaltungsrichtung und formuliere eine mögliche Veränderung. Prüfe, welchen Nutzen sie erzeugt, welche Voraussetzungen sie braucht und welche Annahmen noch offen sind.
Leitfrage: Welche Tätigkeit schafft den entscheidenden Wert und wie kann sie anders organisiert werden?
Verbindungen prüfen
Betrachte besonders die Auswirkungen auf Wertangebote, Schlüsselressourcen und Schlüsselpartner. Ein einzelnes Muster wird erst durch die Verbindung mit den übrigen Bausteinen zu einer tragfähigen Geschäftsmodellidee.
Dein nächster Schritt: Notiere die aktuelle Logik, eine alternative Gestaltungsrichtung und eine Annahme, die du prüfen möchtest.
Zugeordnete Pattern und Varianten
Diese Sammlung enthält 24 Pattern und 138 Varianten für den Baustein Schlüsselaktivitäten. Öffne ein Pattern für die Erklärung und Anwendungshinweise. Die zugehörigen Varianten lassen sich darunter einzeln öffnen.
Wertschöpfungsarchitektur
BM-098
Outsourcing →
Ein externer Anbieter übernimmt einen abgegrenzten Leistungsbereich oder Prozess.
BM-116
Outtasking →
Einzelne spezialisierte Aufgaben werden extern vergeben, während der Gesamtprozess intern gesteuert bleibt.
BM-129
Integrator →
Ein Anbieter verbindet mehrere Wertschöpfungsstufen unter eigener Steuerung.
BM-086
Orchestrator →
Ein führender Akteur koordiniert die Beiträge mehrerer Partner zu einer gemeinsamen Leistung.
BM-094
Asset light →
Die Leistung wird mit möglichst wenig eigenem Anlagevermögen und stärker über Partner oder gemietete Ressourcen erbracht.
BM-128
Layer Player →
Ein Spezialist übernimmt eine abgegrenzte Stufe oder Funktion innerhalb mehrerer Wertschöpfungsketten.
BM-095
Verbundvorteile →
Gemeinsam genutzte Fähigkeiten oder Infrastruktur senken Aufwand und stärken mehrere Angebote zugleich.
6 Varianten ansehen
BM-135
Make More of It →
Intern vorhandene Fähigkeiten oder Infrastruktur werden zusätzlich für externe Kunden vermarktet.
4 Varianten ansehen
Digital, Automation & KI
BM-069
Automatisierte Wertschöpfung →
Wiederkehrende Schritte der Leistungserstellung werden durch technische Systeme ausgeführt.
BM-100
Intelligente Automatisierung →
Künstliche Intelligenz unterstützt die Automatisierung von Schritten, die Analyse oder Anpassung erfordern.
BM-016
Digitales Produkt →
Eine digital bereitgestellte Leistung lässt sich ohne einen physischen Produktträger nutzen.
BM-061
Software →
Software wird als eigene Leistung entwickelt und Kunden über Installation, Onlinezugang oder Schnittstellen zur Nutzung bereitgestellt.
BM-101
Mensch-KI-Koproduktion →
Menschen und KI-Systeme erstellen eine Leistung gemeinsam mit klar verteilten Aufgaben und Verantwortung.
BM-103
Agentische Leistung →
Ein KI-System führt mehrere aufeinander bezogene Aufgaben innerhalb festgelegter Grenzen selbstständig aus.
Circular Economy & Lebenszyklus
BM-020
Zirkuläres Angebot →
Produkte und Materialien werden so gestaltet, dass ihr Wert über mehrere Nutzungszyklen erhalten bleibt.
BM-074
Reparatur →
Defekte Produkte werden instand gesetzt, damit sie weiter genutzt werden können.
BM-065
Sekundärrohstoff →
Bereits genutzte Materialien, Bauteile oder Reststoffe werden aufbereitet und als nutzbare Ressourcen angeboten.
BM-078
Materialrückgewinnung →
Wertvolle Materialien werden aus Produkten oder Reststoffen zurückgewonnen.
BM-097
Sekundärrohstoffnutzung →
Ein Unternehmen setzt aufbereitete Altmaterialien oder gebrauchte Komponenten ein, um einen Teil seiner neuen Rohstoffe und Teile zu ersetzen.
BM-076
Remanufacturing →
Gebrauchte Produkte werden industriell zerlegt, geprüft, aufgearbeitet und wieder zusammengesetzt, um ein festgelegtes Leistungs- und Qualitätsniveau zu erreichen.
BM-080
Rethink →
Nutzung, Produkt oder Wertschöpfung werden grundlegend neu gedacht, um unnötigen Aufwand zu vermeiden.
BM-081
Repurpose →
Ein Produkt, Bauteil oder Material erhält nach seiner bisherigen Nutzung einen neuen Zweck.
BM-075
Wiederverkauf →
Gebrauchte Produkte werden erneut verkauft und erhalten dadurch einen weiteren Nutzungszyklus.
BM-077
Rückführungslogistik →
Die Rückgabe gebrauchter Produkte und Materialien wird als geordneter Rückfluss organisiert.
