METHODE
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
Führe interne Fähigkeiten und äußere Entwicklungen in einer SWOT-Matrix zusammen und leite konkrete Handlungsoptionen ab.
Ziel und Kurzüberblick
Was ist die Methode?
Führe interne Fähigkeiten und äußere Entwicklungen in einer SWOT-Matrix zusammen und leite konkrete Handlungsoptionen ab.
Wann einsetzen?
Führe interne Fähigkeiten und äußere Entwicklungen in einer SWOT-Matrix zusammen und leite konkrete Handlungsoptionen ab.
Leitfrage
Führe interne Fähigkeiten und äußere Entwicklungen in einer SWOT-Matrix zusammen und leite konkrete Handlungsoptionen ab.
Vorbereitung und benötigte Informationen
Kläre die Fragestellung, die Beteiligten und die verfügbaren Informationen vor dem Start. Nutze für die Dokumentation das verlinkte Arbeitsblatt.
Ablauf in Schritten
Gegenstand festlegen
Benenne Vorhaben, Ziel, Zielgruppe und Zeithorizont. Bewerte alle Aussagen bezogen auf diesen Rahmen.
Vier Bereiche füllen
Trage konkrete Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken ein. Ergänze jeweils Belege oder kennzeichne die Aussage als Annahme.
Bedeutung prüfen
Bewerte die Relevanz. Kläre widersprüchliche Aussagen und konzentriere dich auf die wenigen entscheidenden Punkte.
Handlungsoption ableiten
Verbinde eine interne mit einer externen Erkenntnis: Stärke nutzen, Schwäche abbauen, Chance erschließen oder Risiko begrenzen. Formuliere eine Handlung und den nächsten Test.
Ergebnis und Auswertung
Führe interne Fähigkeiten und äußere Entwicklungen in einer SWOT-Matrix zusammen und leite konkrete Handlungsoptionen ab.
Grenzen und typische Fehler
Führe interne Fähigkeiten und äußere Entwicklungen in einer SWOT-Matrix zusammen und leite konkrete Handlungsoptionen ab.
Vertiefung
Was bringt die Methode?
SWOT ordnet Erkenntnisse in vier Bereiche. Stärken und Schwächen beziehen sich auf deine Organisation oder dein Vorhaben. Chancen und Risiken entstehen im äußeren Umfeld. Ob etwas eine Stärke oder Schwäche ist, hängt von der konkreten Aufgabe und dem Vergleichsmaßstab ab.
Wann verwendest du sie?
Wenn du eine Entscheidung vorbereitest und bereits erste Informationen über Kunden, Markt, Umfeld und eigene Fähigkeiten hast.
Wer kann sie durchführen?
Du kannst allein beginnen oder die Perspektiven mehrerer Personen zusammenführen. Beziehe Menschen ein, die den Teilmarkt, die Kunden oder die eigenen Fähigkeiten kennen. Für offene Fachfragen holst du gezielt Unterstützung hinzu.
Tipps für die Anwendung
- Schreibe konkrete Aussagen statt allgemeiner Schlagwörter.
- Eine äußere Chance ist eine Entwicklung im Umfeld; die geplante Reaktion darauf ist deine Handlungsoption.
- Die Matrix ersetzt keine Untersuchung. Prüfe wichtige Annahmen, bevor du weitreichende Entscheidungen ableitest.
Einfach anfangen. Papier, Gespräche und kleine Versuche reichen oft für den ersten Schritt. Wähle aufwendigere Werkzeuge, wenn Fragestellung, Fähigkeiten und Daten dazu passen.
Nächste sinnvolle Methoden
Weiterführende Informationen
Passendes Werkzeug
Die Arbeitsfläche und das ausfüllbare Arbeitsschema findest du auf einer eigenen Werkzeugseite. Wähle die Methode nach deiner Fragestellung; nutze das Werkzeug zum Erfassen und Dokumentieren.
Arbeitsblatt · Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken öffnen →