METHODE
Ideen entwickeln und auswählen
Trenne das Entwickeln von Ideen von ihrer Bewertung. Öffne zuerst mehrere Lösungswege und wähle anschließend anhand transparenter Kriterien einen kleinen nächsten Versuch aus.
Ziel und Kurzüberblick
Nutzen
Lösungsvarianten erzeugen und begründet auswählen
Wann passt das?
Wenn eine konkrete Gestaltungsfrage und erste Erkenntnisse über Nutzer oder Märkte vorliegen.
Ergebnis
Eine begründete Ideenauswahl mit Nutzenversprechen, offenen Annahmen und einem Testauftrag.
Wer und womit?
2–6 Personen; Moderation hält Ideensammlung und Bewertung auseinander.
Dauer
45–90 Minuten; Recherche und Nutzerprüfung zusätzlich.
Arbeitsweise
Einzeln oder im Team; vor Ort, remote oder hybrid. Vorhandene freigegebene Arbeitsmittel nutzen.
Was ist die Methode?
Trenne das Entwickeln von Ideen von ihrer Bewertung. Öffne zuerst mehrere Lösungswege und wähle anschließend anhand transparenter Kriterien einen kleinen nächsten Versuch aus.
Wann einsetzen?
Trenne das Entwickeln von Ideen von ihrer Bewertung. Öffne zuerst mehrere Lösungswege und wähle anschließend anhand transparenter Kriterien einen kleinen nächsten Versuch aus.
Leitfrage
Trenne das Entwickeln von Ideen von ihrer Bewertung. Öffne zuerst mehrere Lösungswege und wähle anschließend anhand transparenter Kriterien einen kleinen nächsten Versuch aus.
Vorbereitung und benötigte Informationen
Kläre die Fragestellung, die Beteiligten und die verfügbaren Informationen vor dem Start. Nutze für die Dokumentation das verlinkte Arbeitsblatt.
Ablauf in Schritten
- 01 · Gestaltungsfrage festlegen
Formuliere, für wen ihr welche Situation verbessern wollt. Nutze belegte Erkenntnisse und lasse verschiedene Lösungen zu. Ergebnis: offene Arbeitsfrage.
- 02 · Varianten entwickeln
Sammelt zuerst einzeln schriftliche Ideen. Skizziert, verändert Eigenschaften oder betrachtet die Aufgabe aus einer anderen Perspektive. Ergebnis: mehrere verständliche Alternativen.
- 03 · Kriterien vereinbaren und auswählen
Vereinbart Nutzen, Aufwand und kritische Unsicherheiten als Kriterien. Gruppiert ähnliche Ideen und begründet die Vorauswahl. Ergebnis: priorisierte Varianten mit Argumenten.
- 04 · Idee erklären und Prüfung planen
Füllt einen Ideensteckbrief aus. Benennt die wichtigste ungeprüfte Annahme und den kleinsten geeigneten Prototyp. Ergebnis: konkreter Testauftrag.
Ergebnis und Auswertung
Trenne das Entwickeln von Ideen von ihrer Bewertung. Öffne zuerst mehrere Lösungswege und wähle anschließend anhand transparenter Kriterien einen kleinen nächsten Versuch aus.
Grenzen und typische Fehler
Trenne das Entwickeln von Ideen von ihrer Bewertung. Öffne zuerst mehrere Lösungswege und wähle anschließend anhand transparenter Kriterien einen kleinen nächsten Versuch aus.
Vertiefung
Ein konkretes Beispiel
Beispiel: Statt sofort eine App auszuwählen, entwickelt ihr für eine verlässliche Rückmeldung drei Varianten: Rückruf, Statusnachricht und gemeinsamer Vorgang. Erst danach prüft ihr Nutzen, Aufwand und offene Annahmen.
Tipps und Grenzen
Punktabfragen erleichtern die Vorauswahl, beweisen aber keinen Kundennutzen. Eine Bewertungsmatrix macht Argumente sichtbar; sie ersetzt keine Erprobung. Ideen nicht schon während der ersten Sammlung aussortieren.
Passende Werkzeuge und nächste Schritte
Passendes Werkzeug
Die Arbeitsfläche und das ausfüllbare Arbeitsschema findest du auf einer eigenen Werkzeugseite. Wähle die Methode nach deiner Fragestellung; nutze das Werkzeug zum Erfassen und Dokumentieren.
Arbeitsblatt · Ideen entwickeln und auswählen öffnen →